南存辉、钱金波和王振滔是同一时代的人物，也是那个时代所创造的英雄人物。他们本身拥有让人非常羡慕的气质和能力，但是时代的推浪，不知道他们还能各领风骚多久。

南存辉——正泰总裁

南存辉初中未毕业，成就今日，个人认为他拥有无法逾越的能力就是所谓的天赋。南存辉思考问题或者决策的路径异于别人，定位非常精准，决策非常到位，虽然说南存辉身边拥有一群智囊，但其中的联系不是智囊能够作用的。也就是说南存辉的个人魅力和能力对正泰具有极其重要的作用。

但是正因为正泰过度依赖南存辉的个人魅力和能力，也就那正泰和南存辉架在了一辆马车上。说句冒昧的话，如果南存辉出现意外，无论是南存辉的继承人还是公司董事职业经理人无法替代，正泰也将陷入无法弥补的危机。

钱金波——红蜻蜓总裁

钱金波能做大红蜻蜓的成绩暂且不论，钱金波领导红蜻蜓的方式不同于南存辉的方式，是借助企业文化。钱总将自己的价值观和雄心融入到企业文化中，从未影响公司的经营理念、企业生活以及员工行为。这也是红蜻蜓为什么极其重视企业文化的原因所在。

但钱总也拥有致命的缺点，存在一定的决策专制，而且都试图寻找到一套哲学理念例证。企业文化是一种软力量，驾驭成本相对比较高。红蜻蜓追求“第一”的事物过多，不免有失务实的核心。红蜻蜓的后继动力是否能发挥出来的不定因素还是比较多的。

王振滔——奥康总裁

王振滔带领奥康二十多年，就王振滔本身而言，注重于亲历亲为，从最后一轮亲自面试新员工就可见一斑。其也比较注重自身形象建设，包括社会慈善等。期望建立一种亲民亲和的公众形象和领导形象，无论是员工还是公众对王振滔的赞扬之词相对比较多。

但奥康存在因为王振滔本身的局限也存在着严重的问题，王振滔无法构建真正的企业核心价值观和企业文化，奥康的“诚信、创新、人本、和谐”并非企业原生的，而是外加的，也就说奥康人其实无法真正领悟，这一点可以从奥康的职业经理人和王振滔理念的差距中看出来。基于奥康依然粗放型管理理念，奥康能走多远是一个我感兴趣的问题。