决定不做什么才更加重要,研究企业战略的关键是要研究它的持久之道。民营企业平均寿命为7.2岁，世界500强平均年龄40岁。

研究战略的持久之道，关键问题在于你的抉择、取舍和在整个运行过程中的调适程度。

企业为何如此短命？共性是容易出现多元化。什么赚钱做什么，成为机会主义。企业的失败往往在于机会太多，面临众多机会不知道如何选择，不能做到专注、投入、连贯和一致。其实，决定不做什么比决定做什么更重要，有失才有得，有所不为才能有所为。

这个时代比任何一个时代都更加公平。你一无所有可以拥有整个世界，只要你有想象力和创新能力；同样，这个时代比任何一个时代都更加可怕，一切财富、资源、成功和经验都会成为导致失败的原因，因为，成功也往往是失败之母。

你愿意犯哪一类错误

统计学上有两类错误：一是你可能不会犯错，但你也因此丧失了一个有价值的创新；二是你可能会犯错，但你同时也有可能得到一种有价值的创新。

你将采取何种立场？你宁愿犯哪类错误？作为一个老总，你首先想到的不是我能够赚多少钱，而是我是否输得起？如果有风险我是否可规避？如果有风险我是否可以承受？相信很多老总会选择第二类。

为什么我们要做战略？因为我们必须把一些基本东西掌握住。根据墨菲定律，我们可以把复杂的问题变得简单。所以，思维方式非常重要。我们应该从原理上而不是从结果上解决问题。

国有企业转制后，董事会决定未决定的事，总经理决定已决定的事。他不只是追寻领导的满意度，更要追求投资的回报，追求股东的满意度；为让股东满意就需要有客户，让客户满意；为使客户满意你就要重视自己的员工，你就要从根本上去解决这些个问题。在这样一个体制下，我们很多东西要按照规则来做。我们做游戏，问题不在于游戏的结果是否公平，而在于游戏规则是否公平，所以游戏规则很重要。

经济学的第一条原理就是做大蛋糕和分好蛋糕，做大蛋糕是效率，分好蛋糕是公平。什么是效率？就是以什么样的态度和方式来对待金钱与财富――我们要去创造金钱和财富。什么是公平？公平就是以什么样的态度和方式来对待社会和他人――我们要善待他人，要服务社会。

成功的企业战略一定是盈利的战略，先进的企业文化一定是盈利的企业文化。

送给企业家的三句话

研究企业战略就要研究战略环境。农业经济经历了几千年，工业经济经历了几百年，知识经济才几十年。时间短了，节奏快了，压力大了。农业经济看过去，是否风调雨顺；工业经济看现在，有没有定单；知识经济看未来。农业经济的基础是劳力；工业经济的基础是财力；知识经济的基础是智力。

加入WTO后，面临世界经济一体化全新的环境，而驱动世界经济发展的第一是经济变革，第二是技术变革，第三是政治和社会变革。经济变革增加了市场的竞争压力；技术变革构成社会化的协作构成战略联盟，以及专业化制作和社会化的服务；政治和社会变革减少了对企业经营的干预。

这里送企业家三句话：

第一句话：企业家要做大事不要做大官，但是要有做大官的朋友。

第二句话：企业家不要搞政治，但是必须懂政治还要讲政治。

第三句话：企业家要先做人后做事，先处理心情后处理事情。