学而思之则智，知而行之则健

——记宝胜股份总裁、西安交大EMBA05级优秀研究生标兵 唐崇健

在国内电线电缆行业，提到宝胜大家都会刮目相看。短短20多年时间，地处江苏苏中地区的宝胜，已经成长为扬州市首家过100亿的地方工业企业，宝胜电缆相继走进了奥运鸟巢、首都机场、长江三峡、青藏铁路、大剧院、电视台、******城楼改造、毛主席纪念堂改造、岭澳核电站、北京地铁、天津地铁、上海地铁、上海洋山港大桥、秦岭隧道和上海世博会，相继荣获“驰名商标”、“名牌产品”、“免检产品”三块金牌，并成为国内电线电缆行业标志性品牌，实现了从一个不知名的企业到500强企业的跨越。在这灿烂的光环背后，有一个身影始终与宝胜的每一步发展形影相随，这位被称之为“思想前卫”、“敢于担当”的管理者，以创新的战略思路、创新的营销模式、创新的培训理念、创新的人才培养、创新的管理思维，为宝胜这艘电缆航母增添动力，在市场经济的大潮中劈波斩浪，不断驶向更远的航程。他就是全国知名的电缆技术专家、电缆行业有效管理的探索者以及拥有几十项专利权的杰出发明人，宝胜股份总裁、教授级高工、高级职业经理人——唐崇健。

建厂之初，白手起家，百事待兴。唐崇健作为宝胜第一批员工，迅速成长为公司为数不多的技术骨干，逐步担负起技术研发的重任。他认为：“只有产品常新，企业才能长青”。

哲人说，人有智商者、情商者和胆商者，三项具备方能成就大业。技术员出身的唐崇健，始终坚持“献身、创新、求实、协作”的科研精神，激励自己在科研的道路上勇于创新、不断攀登。多年来，他用汗水和艰辛，用智慧与胆识，用拼争与磨砺，踏上了他的技术创新之旅，努力铺就宝胜辉煌之路，成就人生之梦。他历任公司技术员、技改办副主任、话缆车间副主任、电气厂厂长、副总工程师、认定企业技术中心主任、副总经理，成为公司技术创新带头人。在此期间，他先后主持开发了80多项新产品，其中获得级新产品称号30多项，专利50多项，完成10多项重大技改项目，获公安部和机械工业科学技术奖三等奖三项，江苏省科技进步三等奖四项，在《电线电缆》、《电工技术》、《电世界》、《供用电》、《电器工业》、《企业管理》、《苏商》、《群众》、《工业报》等期刊及报纸上发表技术及管理文章近百篇。同时，他还积极介入有关技术标准的制定工作，是20多项标准和技术规范的起草人之一。他凭借先人一步的创新意识，使宝胜相继成为同行业中唯一一家同时拥有级企业技术中心和博士后科研工作站的电缆企业，快速提升了宝胜核心竞争力，奠定了在行业中的领先地位。

唐崇健坚信：创意面前，生意是不平等的；创新，没有终点；没有不败的产品，只有不败的市场。宝胜只有通过持续不断的技术和产品创新，才能在竞争激烈的环境中向高端市场要效益。矿物绝缘电缆技改项目是他直接主抓的一个亮点工程之一。2001年，他了解到东北一大型企业有一条80年代的进口生产线要出售，立即找上门洽谈，经过20多次谈判，设备价格从开始的1800万元一直压缩到成交的350万元，而新购一条同等水平的生产线需要投资5000万元。设备引进后，他带领技术人员对设备进行改造升级，并顺利拿出了合格产品，为公司节约投资近3000万元。2004年该项目就实现销售2亿元，成为世界上最大的矿物绝缘电缆制造基地，不到两年就收回了所有设备和基建的投资。

正是由于在科研发明创新上的突出贡献，他先后被评为江苏省“九五”企业技术创新先进个人、江苏省“333”工程培养对象，2004年荣获江苏省首届“十大杰出”专利发明人称号，并被聘任为全国电线电缆标准化技术委员会委员、全国消防标准化技术委员会防火材料技术委员会委员、全国塑料标准化技术委员会石化塑料树脂产品分会委员、全国电子设备用高频电缆及连接器标准化技术委员会射频电缆分技术委员会委员和全国电力电缆技术专家委员会专家成员、电工技术学会电线电缆专委会委员。

作为宝胜的建设者之一，唐崇健深知：人才是企业的核心资产，人才的价值体现在稀缺性或不可替代性。未来企业竞争，谁拥有数量多、质量高、创新能力强的人才，谁就处于竞争的优势地位。

国内著名管理专家、西交利物浦大学执行校长席酉民教授说过：哲学在思，知识在学，艺术在悟，手艺在练，技术在用，领导者或管理者如若能不断提升自我，则可融合这五个方面，大大提高驾驭能力。唐崇健用实际行动阐释和践行着管理之道和求知之路。20多年来，他始终保持“自发、自治、自觉”的工作状态，把“知识更新没有止境”作为自己的学习动力，不断学习管理知识、积累管理经验、探索管理新途、思考管理之妙、感悟管理真谛、提升管理能力，在丰富多彩的知识更新和管理实践中奋勇前行。

2005年秋天，他再次怀着求知梦想，迈进西安交大这所历史悠久、驰名中外的高等学府攻读EMBA。对于他来说，这两年是他一生都难以忘怀的学习经历。这两年，他不仅全面系统地学习了企业管理的理论知识，锻炼了独立的科学思维能力，提高了创新能力、管理能力、交流能力和协作能力，思维更新，视野更宽，更多了一份把握未来的淡定，也为他走上更重要的工作岗位打下了基础。

说起EMBA学习，唐崇健有很多的感悟：“EMBA让我结识了来自不同行业、不同领域的精英，让我拥有了享用一生的同学和师生情意”。在EMBA毕业后，他继续与母校师生保持密切的联系与交流，勤学互勉，磨砺品质，博采众长，学以致用，同窗之谊日久弥新。他还积极参与学校和同学之间组织的相关活动，如帮助学校面试EMBA新学员、为新学员授课等，他用自己的实际行动，回报母校的培养。

学而不思则罔，思而不学则殆。两年的EMBA学习历程，还使他养成了善读好思、勇于实践的好习惯。他利用工作之余，将自己的所思、所悟、实践心得撰写成管理短文，发表在自己的博客上，与员工、学者进行交流，吸取所长，补其所短，不断提升自己的理论水平。其中，《有感于“无良学者”的道德观》、《找回“道德的血液”》、《诚信引领发展、责任铸就质量》、《企业科学发展断想》、《电线电缆行业风险控制的思考》、《呼唤世界级电缆企业》、《五精管理》、《管理者要加强自我管理》、《企业管理要强化成本意识》、《做有效沟通的管理者》等一篇篇理论文章，引起业内同仁的广泛反响。在一年多的时间内，他的博客就累积了120多篇文章，他的笔耕之勤，跃然媒体之间。在此基础上，他将这些文章整理成册，编写了一本书稿《管理贵在坚持》，被西安交大席酉民教授、清华大学韩秀云教授和北京国富创新管理咨询有限公司周永亮博士喻为一线管理实践的真正实战教材。目前该书已由机械工业出版社出版，将在明年初全国发行。

一花独放不是春，万紫千红春满园。唐崇健认为，员工培训是企业投资最少、收益最大的战略投资。人才也能成为企业的核心竞争力。他在不断追求个人的学业和事业进步的同时，十分注重对下属员工的培养，充分发挥宝胜“传、帮、带”的优良传统，积极为员工创造学习成长的条件，鼓励员工不断自我完善 、自我优化、自我提升。他通过言传身教，积极鼓励管理人员勤学敏行，定期开展读书活动，并就相关管理课题进行互动交流；他要求技术人员每月写6000字以上的技术论文，加速技术人员成长；他组织师徒结对帮扶活动，对师傅和徒弟严格要求；他推动员工技能比武工作，每年评选“技术标兵”和“生产能手”，并给予重奖；他大力倡导 “技术人员市场化，销售人员技术化、管理人员知识化”，让每位员工成为具有技术素质和创新能力的新型员工。在他的培养和带动下，宝胜一批又一批技术和管理人才脱颖而出 ，走上关键的管理岗位，为宝胜的辉煌谱写华章。

管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之。机遇总是垂青有准备的人。当百年一遇的金融危机来临时，唐崇健临危受命，在新的人生坐标上展示EMBA学子的风采。

2008年10月，全球性金融危机给电缆企业带来了巨大冲击，银根紧缩、市场需求萎缩、行业产能过剩等，加剧了市场非理性竞争，电缆行业举步维艰。宝胜也不例外，生产经营面临前所未有的挑战。其实 ，在金融风暴来临之前，一些有识之士就对电缆行业的危机有了预见性认识。早在2008年9月13日，唐崇健就在个人博客上发表了《在从紧货币政策的背景下，对电线电缆行业的担忧》，10月3日，他再次发表了《电缆行业在呼吁，要寻求理性发展》，对行业面对的困境提出预警。事实证明，正是那些具备强烈责任感和危机感的人，在真正面对危机时，才能从容应对，化危为机。

知不可为而为之，是匹夫之勇；知可为而不为之者，是庸者之识。在金融风暴肆虐之际，宝胜赋予唐崇健更大的责任，由他出任宝胜股份总裁。上任之初，在同行企业都在寻找转“危”为“机”的出路之时，他和他的团队没有等待，而是深思熟虑，审时度势，迅速出台了一系列管理创新举措：

调整市场布局。对内实行事业部制，对外推行区域管理，将全国市场版图重新划分出12个区域，设立区域市场总监，将公司销售管理和技术服务的职责前移，提升快速反应能力。

强化成本管理。以“降成本、找差距、争市场”为主题，苦练内功，营造全员参与、齐抓共管的“节支降耗、挖潜增效”氛围，提升全员劳动生产率，增强市场竞争能力。

优化管理流程。他提出 “销售”、“质量”、“创新”、“文化”、“培训”、“设备（含安全）”、“制度”、“执行”、“现场”、“存货”、“成本”、“供应”等12个管理关键词，每月一个管理主题，坚持常抓不懈。

加大技改投入。他考虑到，危机中投资成本相对较低，企业必须面向未来发展，合理规划投资项目，在逆势中积蓄能量、增添后劲。今年以来，宝胜已累计投入技改资金3亿元，相继实施了一批重点技改项目，新增20亿元的生产能力，为危机之后的发展打下了坚实基础。

推进文化落地。今年年初，在管理层主动降薪的前提下，宝胜坚持不裁员、不降薪，提升员工与企业同舟共济的忠诚度。同时，他强化员工培训，让200条宝胜文化理念标语和释义落地生根，深入人心，通过营造良好的文化氛围，使文化也成为宝胜的核心竞争力。

通过一系列扎实有效的措施，宝胜应对危机的成效逐步显现，继续保持了平稳较快的发展势头。在此基础上，他和同事们一起筹划宝胜未来的产业和技术发展规划，积极谋求公司在资本市场上实现再融资，加快实现从产品经营向资本运营的跨越，在更高层次上推进宝胜发展，从而成为卓越的电能与信息工程解决方案提供商。

天行健，君子以自强不息。唐崇健之知，在于他勤学善思，不懈探索；唐崇健之行，在于他敢为人先，勇于担当；唐崇健之智，在于他学以致用，敏于实践。有理由相信，这位西安交大的EMBA风采之星，在他的人生求索和管理实践中，必将释放出更加美丽、耀眼的光芒。