在数智化的大浪潮下，教授通过7个实际鲜活案例来解构分析数字化转型及商业分析。学习数字化转型及商业分析理论框架，分析商业案例，解决大数据商业问题，理解新技术影响；掌握相关原则方法技术，运用工具解决组织问题。通过案例及讨论数字化转型与商业分析的当前趋势，了解与商业分析相关的道德问题。

一、智能时代下的战略与变革

梅教授带同学们通过智能时代下的战略变革，分析当前是数字化大趋势下的关键时期：ICT正在从垂直行业变成平台性水平产业。目前产业周期正在进入各行业开始数字化的信息化周期，企业面临的共同问题是如何跨入数字化产业周期数字化具有通用技术的属性，数字化进入智能时代，人工智能算法/大数据/云计算/物联网等与产业的深度融合，ICT系统从"支撑系统"演化为"生产系统"。

CHANGE/变革的三种类型：

Revolution/Reform(革命/改革)：社会领域的变革，比如法国大革命、科技革命、产业革命

Transformation(转型)：商业模式的变革

Improvement(改进)：运营模式的优化如组织人员、流程或IT技术的优化改进/效率提升

解构了战略到执行的两个周期：战略制定到执行周期（市场、客户&区域、产品&服务、渠道、收入与盈利模式），运营周期（组织与人力、流程、数据&技术）。

二、战略执行视角下的"管理变革"与"领导变革"

在梅教授的指导下介绍多种变革方法论，如管理变革与领导变革，涵盖项目管理（遵循标准规范进行整合、范围、时间等管理 ）和泛变革管理（包括准备度评估、利益关系人管理等业内通用实践 ）；IBM/华为"七横八纵"从概念到推行涉及架构、业务流程等多维度；埃森哲变革管理分计划、分析等阶段开展工作。

为企业管理者提供了从理论到实践的变革指导，涵盖方法选择、人员管理、步骤推进等关键内容，助力企业应对变革挑战。对企业变革管理要点的精炼总结，强调商业管理者在组织变革中的关键作用：

责任认知：管理者是组织变革成功的首要责任人，需主动担当推动变革。

变革核心：明确变革的最终目标是转变全体成员行为，以此为导向开展工作。

变革识别与应对：能准确分辨商业模式或运营模式变革，评估阻力难点，运用组织和人才策略化解问题。

变革模式：掌握 "目睹 - 感受 - 改变" 模式，通过直观事例影响人员观念和行为。

领导变革方法：理解并运用营造紧迫感、建立团队等领导变革八步法推进变革。