创新是人类文明不断进步的基石，是企业发展永恒的动力。领先创新的企业，往往就是领先世界的企业。企业创新是每一个创新力量的主体。

创新的本质是知识更新。社会正处于转型期，不断有新情况出现。有些人、有些企业像雷达一样，积极关注变化，主动接受新的信息和知识，及时调整；有些人、有些企业则对变化缺乏敏感性，反应不够快，这样就会落后。所谓学习终身，创新终身。学习的过程同时也是创新的过程，既要不断了解新事物新情况，同时也要多采集他人的成功经验。兼顾"既有"和"创新"知识的"管理"和"集成"。

企业的发展决不能仅仅依赖于低成本。企业要确立真正的竞争优势，就要完成从制造（仿造）到创造的转变。那么，怎样才能完成这种转变呢？首要是技术创新。

技术创新是一种从新思想产生、研究、开发、试制、制造到首次商业化的过程。是一个研究开发、工艺、工程、经济、用户和市场互动的过程。

因此，我们必须把握技术创新的核心是市场，最终目标也是市场。我们要经常思考"我们的企业因何存在？"，"自己为了什么而生产产品？"我想，答案只有一个，就是"市场"。因此，我们一定不能做面子工程，以防假创新和没有含金量的创新。专利增多、奖项增多、成果增多、论文增多并不能完全代表研发活动的成功，市场才是决定技术好坏、创新是否有效的"竞技场"。

没有不败的新产品，只有不败的市场，市场是有生命的，每一秒都在发生变化，所以，技术创新是要有时效的。研发活动必须惜时如金，紧扣市场的脉搏。

技术创新本身不但不能闭门造车，更重要的是要用市场的理念指导实践。企业的技术部门、生产部门、营销部门、设备部门、采购部门、质量部门、标准化部门以及市场策划部门在技术创新上应该是没有边界的。要不断的研究我们的竞争环境，市场发生了哪些变化？发现了哪些潜在市场？竞争对手在做些什么？预测对手将来采取什么行动？国外新技术动向是什么？人们及未来的市场究竟需要什么？制订怎样的战略击败对手？此外，要擅于研究发现竞争对手产品的缺陷和不足，进而开发出替代型新产品，并告知用户本公司的新产品可以弥补竞争对手产品的不足之处……这些都要形成创造性的惯例。

在当今供过于求的市场，概念有时候具有比产品自身的价值更重要的意义。概念代表产品未来的发展趋势，是市场预期，因而也是一种资源，谁抢注了概念，谁就抢注了技术创新的理念和精神。（比如对于电缆来说，再生、清洁、节能、绿色、环保、智能、低温、超导等都是一种未来需要满足的技术概念）。

企业的技术创新，不但对外要掌握市场的先机，对内还要营造适合创新及技术变革的环境。要将提升员工的创新能力当作一项前瞻性的战略。

我们在国内和国际市场上竞争要有充足的资本和人才。我们现在缺的往往不是资本，缺的是人才。人才处于关键地位，谁拥有数量多，质量高、创新能力强的人才，谁就处于竞争的优势地位。

技术创新不是一纸命令，不是一项运动，不是政绩工程，也不是几个技术人员的事，而需要建立全员参与的长效机制，靠的是团队的毅力和决心。

技术创新的土壤是生产一线，一定要突出一个"实"字：到实地、看实情、履实职、说实话、出实招、办实事、见实效。

企业在研发新技术、开发新产品的过程中，还必须根据具体的实际情况"因地制宜"，由个人借助组织的"场"，也即团队力量，依靠组织的资源，企业的平台实现技术创新。保证技术创新的成果有效地转化为生产力，把产品质量做到极致化，把工艺做到精确化，把管理做到精细化。同时，我们要不断的参与或主导起草产品、检验、材料、设备、应用、设计等相关的国际标准、及行业标准和规范，因为一流的企业制订标准、制订规则已成为国际惯例。

技术创新没有终点，只有阶段性的成果，每一次创新的成果都是下一次创新的新的起点。
   人物简介：

唐崇健，西安交通大学EMBA高级工商管理硕士，研究员级高级工程师，高级职业经理人，现任宝胜科技创新股份有限公司总裁。电线电缆标准化技术委员会委员，消防标准化技术委员会第七分技术委员会委员，全国塑料标准化及时委员会石化塑料树脂产品分会委员，全国电子设备用高频电缆及连接器标准化技术委员会射频电流分技术委会会委员，全国电力电缆技术专家委员会专家成员，电工技术学会电线电缆专家委员会委员。