本文转载自加拿大阿尔伯塔大学商学院官方网站。原文地址：https://www.ualberta.ca/en/business/alumni-giving/alumni/profiles/09-2026-yang-zhou-alumni-profile.html

作为中加合办MFM项目2025级1班的同学、旷世芳香控股有限公司财务总监，周阳为项目带来了一份与众不同的履历：十年上市连锁零售集团供应链管理经验，八年私募股权投资管理经历，以及六年跨国企业财务管理实践。在本次访谈中，他分享了金融财务管理硕士课程如何为二十年实务经验搭建起系统性的理论框架，以及他如何在真实的商业环境中——全球关税冲击、跨境融资重构、战略性资产配置——即学即用。

周阳

旷世芳香控股有限公司财务总监

中加合办MFM项目2025级1班的同学

一、专业融合：构建贯通实业与金融的统一框架

周阳的职业轨迹并不以单一深耕见长，而是以反复跨越实业与金融为特征。职业生涯的前十年，他在一家国内大型连锁超市集团负责供应链及采购管理，一路陪伴企业走向上市。2008年全球金融危机期间，他负责与国际期货价格直接挂钩的大宗商品采购，并在事后发现，自己其实一直在不自觉地运用金融原理——只是缺少一套正式的理论框架来命名它们。

"During the subprime crisis, commodity prices plummeted. Yet we kept turning a profit. When I reflected on it later — I realized I had been applying financial laws intuitively. I just couldn't articulate what those laws were called."

「次贷危机期间，大宗商品价格暴跌。但我们当时一直在盈利。后来我反思——其实我是不自觉地在用金融规律。只是那时候，我说不出这个规律叫什么。」

这一反思促成了他的第一次跨越：离开零售行业，在中国刚刚放开私募基金管理人注册的时期，注册了一家私募基金公司。此后八年，他在一级市场投资、二级市场交易和组合风险管理方面积累了系统性经验。

「金融和实业的规则天差地别。"他回忆道，"摸爬滚打了好几年，我才慢慢找到了把两者结合起来的那条路。」凭借这一阶段的积累，周阳发展出一套他所描述的"跨界整合利润模型"——实业团队保留实业利润，金融团队保留金融利润，而跨界整合部分的利润本身已足以带来可观的回报。这一模型至今仍为他掌管的多个上市主体提供财务架构支撑。

2022年，他完成了第二次跨越：以财务总监的身份回归发展实业，公司的核心产品销往二十余个国家，客户主要集中在欧洲和北美市场。作为财务总监，周阳全面负责公司的全球融资、跨境投资及并购战略。也正是在这一阶段——伴随着公司新并购东南亚制造工厂的跨境管理需求日益复杂——周阳遇见了金融财务管理硕士项目。

"When I saw the name 'Financial Management' and read through its curriculum, something clicked. This was exactly the theoretical knowledge I needed. The professors in the program don't just teach theory — they all have practical experience in their respective fields. That tight integration of theory and practice is precisely what I had been searching for."

「当我看到『金融财务管理』这个名字，再读它的课程设置，我眼前一亮。这就是我需要的那种理论知识。项目的教授们不只教理论，他们都在各自领域有实践经验——理论和实践的紧密结合，恰好是我一直在找的。」

二、应用能力：将MFM课程转化为战略决策

与大多数"为未来储备知识"的求学者不同，周阳在2025年选择报名入学MFM项目时，面对的是一份紧迫而实时的议程，他需要重构公司的全球融资路径、重新评估投资回报、并研判市场的进入策略。

周阳指出，课程不仅教会他从汇率的角度看一国购买力，并且最终会推导出一个资产配置的决策。这套框架直接帮助他判断全球资金流向、做多币种融资规划。而且周阳开始对标公司多司法辖区的融资成本时，该模型也立刻呈现出操作层面的价值。

"In China, companies with our credit rating can secure financing at an annualized rate of just over one percent. But in Southeast Asia, the minimum is at least 7.5. That gap of five to six percentage points — before any operational decision is made — is already a structural competitive advantage."

「在中国国内，像我们公司这样的信用等级，融资成本目前只要一点几的年化。但是在东南亚的话，最少也要7.5。这个差距就是5-6个百分点——在任何经营决策之前，这已经是一个结构性的竞争优势。」

周阳强调，MFM项目的价值远不止任何一个单独的模型或公式。它的核心，在于为他在过去二十年中仅凭直觉做出的判断，提供了一套系统化的分析语言。

"Finance is not simple arithmetic. It encompasses understanding business models, capital structures, investment returns, and asset allocation. The MFM program gave me the vocabulary to articulate my intuition — and the precision instruments to act with accuracy."

「金融不是简单的数学运算。它涵盖了对商业模型的认知、对资本结构的理解、对投资回报的判断、对资产配置的把握。MFM项目给了我把直觉说清楚的词汇——也给了我用精准尺度去行动的工具。」

三、思维演进：从直觉判断到系统性金融思维

周阳将自己进入MFM之前的决策模式描述为"无意识地有效"。「我能拿到结果，但我说不出为什么。我没法把方法交给同事，也没法把它复制到新的市场。」

向系统性思维的转变，在MFM的同辈学习环境中加速推进。周阳描述他所在的班级——来自制造业、物流、科技、金融服务等行业的专业人士——是项目价值的关键层面。课堂讨论经常延伸到课后交流，产出具操作价值的洞见。

在一次课后讨论中，一位从事跨境物流的同学提到的东南亚仓储成本，远低于周阳此前的预估。这一信息直接促使他重新评估了公司东南亚工厂的供应链模型：将部分原来从中国出口的原材料转为东南亚本地采购，进一步规避关税风险，同时降低物流成本。

该班成员的跨行业构成——平均年龄38岁，约60%为企业创始人、高管或高级管理人员——创造了周阳所说的"一种每个人都在用自己的实业透镜解读理论的氛围"。

教授们治学严谨、高度负责——每堂课都精心打磨内容，课后也耐心回应每一位同学的提问。而同学们同样令人印象深刻：来自不同行业的高管与创始人，每个人都带着扎实的实战经验走进课堂，讨论中碰撞出的洞见常常超出课程本身的边界。周阳坦言，班级浓厚的学习氛围和同学们的进取精神，是他这两年最珍视的收获之一。

除了教授和同学，中加合办MFM项目2025级1班的班主任与学生服务团队同样令他印象深刻——从入学引导到课程安排，从日常沟通到活动组织，每一位老师都细致周到，让在职攻读的同学能够心无旁骛地投入学业。

"Each of us walked into the classroom carrying a different industry background. When we discuss the same framework — a valuation model, a risk-pricing methodology — everyone reads it through the reality of their own enterprise. That collision of perspectives is where the deepest learning happens."

「我们每个人都是带着不同行业背景走进教室的。当大家讨论同一个框架的时候——一个估值模型、一套风险定价方法——每个人都在用自己企业的现实来做解读。这种视角的碰撞，才是最深的学习。」

四、校友参与：搭建项目与行业的桥梁

周阳参加了MFM项目举办的线下校友分享活动，并参与到与阿尔伯塔大学商学院副院长Edy Wong教授的圆桌对谈。该场活动汇聚了在读同学、校友和教师，为周阳提供了分享将MFM框架应用于跨境企业财务实践的契机。

在圆桌讨论中，周阳结合为高出口占比头部企业的实战服务经验，针对行业普遍面临的 “高额关税、供应链受限、资金跨境” 等共性痛点，分享了一套系统化的出海应对方案，并为在场同学们提供了全新的破局思路。

展望未来，周阳认为出海并非 “一刀切” 的模式，需根据行业特性、企业规模及目标市场灵活设计；同时，可通过 “资源整合、政策适配、模式创新” 将贸易摩擦的压力转化为竞争力提升的契机，例如从 “被动应对关税” 转向 “主动规划供应链与税务架构”，从 “单一企业出海” 转向 “产业链协同降本” 等，他为不同类型企业的出海实践提供了可借鉴的方向。

"The future belongs to cross-boundary talent. In my own understanding, finance represents a higher-order domain — it requires insight into business models, comprehension of capital logic, judgment of investment returns, and mastery of asset allocation. Learning is boundless. I encourage everyone with aspirations in this field to join this program and grow together."

「未来属于跨界人才。在我个人的认知中，金融代表了一个更高层次的领域——它需要你对商业模型有认知、对资本逻辑有理解、对投资回报有判断、对资产配置有把握。学无止境。我鼓励每一位有志于此的人，加入这个课程，共同成长。」